Firma roste nebo mění směr
HR potřebuje držet krok s růstem, změnou strategie nebo novou fází vývoje firmy.
SLUŽBY • OBLAST 1
HR strategie podporující firemní růst
Nastavení HR jako strategického partnera pro business.
Pomáhám vedení firem převést business strategii do jasných HR priorit, rozhodnutí a kroků. Výsledkem je praktická HR roadmapa, která dá HR směr, posílí jeho dopad na business a podpoří růst, změnu nebo zefektivnění firmy.
KDY TO DÁVÁ SMYSL
Poznáváte se v některé z těchto situací?
Business cíle nejsou převedené do HR priorit
Není jasné, jaké schopnosti, kapacity, role a HR projekty mají podpořit strategii firmy.
HR agenda je roztříštěná
HR řeší mnoho operativních témat, ale chybí jasná roadmapa, priority a návaznost na business.
HR funguje příliš operativně
Vedení očekává větší strategický přínos HR, ale role HR vůči businessu není dostatečně jasná.
CO ZÍSKÁTE
Výstupy, které pomohou vedení rozhodnout
Jasné HR priority
Ujasníte si, co má HR řešit jako první, aby skutečně podpořilo business směr firmy.
Klikněte pro detail
Co to znamená v praxi
- propojení HR priorit s business strategií
- pojmenování klíčových schopností a kapacit
- oddělení důležitých témat od operativního šumu
- jasnější zadání pro HR tým i vedení
Praktická HR roadmapa
Vznikne přehledný plán HR iniciativ, návazností, odpovědností a realistických kroků.
Klikněte pro detail
Co roadmapa zahrnuje
- hlavní HR iniciativy a jejich prioritu
- návaznosti mezi tématy a projekty
- odpovědnosti, milníky a rozhodovací body
- realistický postup pro další měsíce
Silnější role HR vůči vedení
HR bude mít jasnější pozici, přínos a způsob spolupráce s vedením i manažery.
Klikněte pro detail
Kde se role HR vyjasní
- co má HR přinášet vedení firmy
- kde má být HR strategickým partnerem
- co má zůstat servisní podporou
- jak nastavit spolupráci s manažery
Lepší návaznost na kapacity a náklady
HR strategie se propojí s plánováním lidí, rolí, schopností a rozpočtu.
Klikněte pro detail
Co se zpřehlední
- potřebné role a schopnosti
- dopad změn na kapacity a náklady
- vazba na organizační strukturu
- personální plánování v čase
Podklad pro rozhodování vedení
Vedení získá stručný a srozumitelný výstup, podle kterého může rozhodovat o HR prioritách.
Klikněte pro detail
Jaký výstup vznikne
- manažersky čitelný souhrn zjištění
- návrh hlavních priorit a rozhodnutí
- doporučený postup realizace
- podklad pro diskuzi vedení a HR
S ČÍM KONKRÉTNĚ POMOHU
Konkrétní oblasti podpory
HR strategie v návaznosti na business strategii
Přeložím směřování firmy do konkrétních HR priorit, témat a rozhodnutí.
Klikněte pro detail
Typické výstupy
- HR priority navázané na strategii firmy
- klíčové schopnosti a kapacity
- návrh hlavních HR iniciativ
- doporučení pro vedení a HR tým
HR roadmapa
Navrhnu přehledný plán kroků, milníků a odpovědností pro další období.
Klikněte pro detail
Co roadmapa obsahuje
- prioritizované HR iniciativy
- harmonogram a návaznosti
- odpovědnosti a rozhodovací body
- doporučené pořadí realizace
Strategická role HR vůči vedení
Vyjasním, jak má HR spolupracovat s vedením, manažery a business funkcemi.
Klikněte pro detail
Na co se zaměřím
- očekávání vedení od HR
- role HR v klíčových rozhodnutích
- spolupráce HR s manažery
- governance a způsob řízení HR témat
Personální a kapacitní plánování
Propojím HR strategii s plánovanými změnami v lidech, rolích, kapacitách a nákladech.
Klikněte pro detail
Co pomohu zpřehlednit
- potřebné role a kapacity
- dopady růstu nebo změny na lidi
- klíčové schopnosti pro budoucnost
- návaznost na rozpočet a organizační změny
Příprava podkladů pro vedení
Připravím stručné a praktické výstupy pro rozhodování managementu.
Klikněte pro detail
Co může vzniknout
- shrnutí současného stavu
- návrh priorit a variant řešení
- HR roadmapa pro vedení
- prezentace nebo rozhodovací materiál
Potřebujete, aby HR více podporovalo růst vaší firmy?
Krátká konzultace pomůže ujasnit, kde může mít HR největší dopad a jaký postup dává smysl.
Domluvit konzultaci Zobrazit další služby