Role HR nejsou jasné
Není zřejmé, co má řešit HR, co manažeři, a jak jsou případně zapojeny HR sdílené služby nebo experti.
SLUŽBY • OBLAST 3
HR model, který dává smysl
Jasné role, odpovědnosti a principy spolupráce mezi HR, vedením a zaměstnanci.
Pomáhám firmám nastavit HR model tak, aby bylo jasné, kdo za co odpovídá, jak má HR spolupracovat s vedením a manažery a jaké služby má firmě a zaměstnancům poskytovat. Výsledkem je praktičtější fungování HR, vyšší spokojenost zaměstnanců a lepší podpora vedení i manažerů.
KDY TO DÁVÁ SMYSL
Poznáváte se v některé z těchto situací?
HR funguje podle lidí, ne podle modelu
Spolupráce stojí na jednotlivcích, ne na jasně nastavených rolích, odpovědnostech a pravidlech.
Manažeři a zaměstnanci mají různá očekávání od HR
Každá část firmy využívá HR jinak a spolupráce není jednotná ani předvídatelná.
Firma roste nebo mění strukturu
Stávající HR model už nestačí velikosti, složitosti nebo novému uspořádání firmy.
CO ZÍSKÁTE
Jasné role, odpovědnosti a funkční spolupráce HR s vedením
Jasně definovanou roli HR
Bude jasné, co má HR přinášet vedení, manažerům a zaměstnancům.
Klikněte pro detail
Co se vyjasní
- role HR vůči vedení firmy
- odpovědnost HR vůči manažerům a zaměstnancům
- hranice mezi rolí HR a rolí manažerů
- očekávání na HR jako partnera, odbornou oporu a službu pro firmu
Vnitřní uspořádání HR týmu
Vznikne srozumitelný pohled na role uvnitř HR týmu, jejich návaznosti a lepší využití kapacit.
Klikněte pro detail
Co bude popsáno
- rozdělení odpovědností uvnitř HR týmu
- role HRBP, specialistů, expertů a HR administrativy
- návaznost mezi strategickou, odbornou a servisní částí HR
- oblasti, kde vzniká duplicita, přetížení nebo nejasnost
Model spolupráce s vedením a manažery
Bude jasnější, jak HR spolupracuje s vedením a manažery v běžných i strategických HR tématech.
Klikněte pro detail
Co se nastaví
- způsob zadávání a řešení HR požadavků
- pravidla spolupráce mezi HR a manažery
- eskalace a rozhodovací body
- zapojení HR do manažerských a strategických témat
Podklady pro organizační nebo procesní změnu
Výstupy lze využít pro úpravu HR struktury, procesů nebo služeb.
Klikněte pro detail
K čemu může sloužit
- návrh cílového HR modelu
- doporučení pro úpravu HR struktury
- podklad pro změnu HR procesů a služeb
- návaznost na digitalizaci nebo sdílené služby
Governance HR služeb a rozhodování
Bude jasnější, kdo za HR služby odpovídá, jak se o HR tématech rozhoduje a jak se sleduje kvalita a výkon HR podpory.
Klikněte pro detail
Co se nastaví
- vlastnictví HR služeb a procesů
- rozhodovací práva a eskalační postupy
- dohody o očekáváních mezi HR, vedením a manažery
- reporting klíčových HR ukazatelů a kvality služeb
- pravidla pro vyhodnocování a zlepšování HR podpory
Potřebujete jasněji nastavit fungování HR ve firmě?
Krátká konzultace pomůže ujasnit, kde vznikají nejasnosti v rolích, odpovědnostech a spolupráci HR s vedením a manažery.