Osobní cíle nejsou dobře propojené se strategií
Zaměstnanci a týmy plní úkoly, ale není jasné, jak jejich výkon podporuje směřování firmy.
SLUŽBY • OBLAST 5
Výkon a potenciál lidí
Lepší řízení výkonu, motivace a schopností, které firma potřebuje do budoucna.
Pomáhám firmám propojit cíle, výkon, motivaci a rozvoj lidí s tím, kam firma směřuje. Výsledkem je jasnější řízení výkonu, lepší práce s potenciálem lidí a větší připravenost organizace na budoucí potřeby.
KDY TO DÁVÁ SMYSL
Poznáváte se v některé z těchto situací?
Hodnocení výkonu je formální
Hodnocení probíhá, ale často se nepromítá do reálného řízení výkonu. Roční odměna je pak vnímaná spíš jako samozřejmost než jako ocenění konkrétního přínosu.
Firma potřebuje nové schopnosti
Strategie se mění, ale není jasné, jaké kompetence a kapacity bude organizace potřebovat do budoucna.
Potenciál lidí není systematicky rozvíjen
Talenty, nástupnictví a rozvoj klíčových lidí nejsou řízené dostatečně cíleně.
CO ZÍSKÁTE
Lepší řízení výkonu a rozvoje lidí podle toho, kam firma směřuje
Cíle propojené s výkonem firmy
Získáte jasnější vazbu mezi firemními cíli, výkonem týmů a odpovědností manažerů i jednotlivců.
Klikněte pro detail
Co se vyjasní
- návaznost firemních cílů na týmy a role
- odpovědnost manažerů za řízení výkonu
- měřítka výkonu a očekávané výsledky
- způsob pravidelného sledování cílů a priorit
Praktičtější řízení výkonu
Hodnocení výkonu bude jednodušší, srozumitelnější a více navázané na skutečný přínos lidí.
Klikněte pro detail
Co může vzniknout
- jednodušší hodnoticí proces
- jasnější kritéria výkonu
- lepší zpětná vazba a rozhovory o výkonu
- rozlišení výkonu, přínosu a odměny
- výstupy použitelné pro rozhodování
Kompetence pro dnešek i budoucnost
Bude jasnější, jaké schopnosti firma potřebuje dnes, jaké bude potřebovat dál a kde jsou mezery.
Klikněte pro detail
Co se zmapuje
- klíčové kompetence pro současné role
- kompetenční model
- schopnosti potřebné pro budoucí úspěch firmy
- rozdíl mezi současným stavem a budoucí potřebou
- oblasti, které je potřeba rozvíjet, doplnit nebo nově nastavit
Rámec pro práci s potenciálem a talenty
Získáte jasnější pohled na lidi s potenciálem a na to, jak s nimi cíleně pracovat.
Klikněte pro detail
Co se nastaví
- principy identifikace potenciálu
- práce s talenty a klíčovými lidmi
- rozvojové priority pro vybrané skupiny
- návaznost na kariérní růst a budoucí potřeby firmy
Nástupnictví pro klíčové role
Firma bude lépe připravená na odchody klíčových lidí a na obsazení rolí důležitých pro její fungování.
Klikněte pro detail
Co se zpřehlední
- klíčové a kritické role
- rizika spojená s odchodem důležitých lidí
- možní nástupci a jejich individuálnírozvojové potřeby
Praktické nástroje pro manažery
Manažeři získají jasnější rámec pro práci s cíli, zpětnou vazbou, rozvojem a motivací lidí.
Klikněte pro detail
Co mohou používat
- cíle a KPI
- rozhovory o výkonu a rozvoji
- kompetenční model
- talentové a nástupnické diskuze
- rozvojové plány a priority
Chcete lépe propojit výkon, motivaci a budoucí schopnosti lidí?
Krátká konzultace pomůže ujasnit, kde má firma největší prostor pro zlepšení v řízení výkonu a rozvoje lidí.